Mourino Pansa: de man achter de “fabriek die fabrieken bouwt” in Suriname
 |
| Van links naar rechts: CEO Maurino Pansa, de winnares van het SuriPop-festival, een medewerker van Pansa Machine Shop en CFO Sylvia Pansa (op de Jaarbeurs in Paramaribo) Foto @Rothfuss |
Bovendien ondersteunt het bedrijf de Surinaamse cultuur actief: de Pansa Group is sponsor van het bekende Suripop Festival en levert de prestigieuze Suripop Award aan de winnaars, waarmee het zijn betrokkenheid bij zowel economie als gemeenschap in Suriname versterkt.
Een visie gebouwd op gelijkheid en kansen
In het gesprek met Wode Maya benadrukt Pansa hoe belangrijk het is om eerlijke kansen te creëren voor iedereen in Suriname. Barrières moeten verdwijnen, zodat mensen vrij kunnen deelnemen, produceren, innoveren en opleiden. Deze filosofie vormt de basis van de drie bedrijven binnen de Pansa Group of Companies:
- Pansa Machine Shop
- Commercial Contracting Company H. Pansa & Son
- Pansa Industries
Samen bieden deze Surinaamse bedrijven turn-key oplossingen op het gebied van industriële productie, engineering, human resource development en duurzame gemeenschapsontwikkeling.
Een familieverhaal van doorzettingsvermogen
Tijdens het interview vertelt Pansa ook over de oorsprong van het bedrijf. De wortels gaan terug tot 1975, toen zijn ouders — Humphrey Pansa en Juliana Pansa-Sauto — in Suriname een eenmanszaak begonnen met de productie van houtproducten. Later evolueerde het bedrijf richting mankrachtlevering en industriële diensten.
Toen zijn vader vanwege gezondheidsproblemen vervroegd met pensioen moest, nam Mourino — slechts 19 jaar oud — het roer over. Vanuit een kleine container als kantoor in Paramaribo bouwde hij stap voor stap verder. De huidige fabriek werd tussen 2003 en 2008 gerealiseerd en vanaf 2013 volledig operationeel, nadat de oorspronkelijke locatie bij de bauxietplant in Paranam werd gesloopt.
Zijn favoriete citaat, dat hij tijdens het gesprek met Wode Maya noemt, vat zijn reis krachtig samen:
“I paid the cost to be the boss.”
De “fabriek die fabrieken bouwt”
Het hart van de Pansa Group is het concept van een Surinaamse fabriek die nieuwe fabrieken creëert. In het interview legt Pansa uit hoe ze ideeën begeleiden vanaf concept tot realisatie. Ze bouwen onder meer:
- Drukvaten
- Stoomketels
- Tanks
- Drukleidingsystemen
- Ball mills
- Onderdelen voor pompen
- Landbouwmachines
De fabriek opereert multidisciplinair en ondersteunt sectoren zoals olie en gas, mijnbouw, toerisme en voedselverwerking — allemaal cruciale pijlers binnen de Surinaamse economie. Zelfs de inrichting van hun vergaderruimte is door henzelf gebouwd, een voorbeeld van hun “mind shift”-benadering: nadenken over wat er nog meer gecreëerd kan worden, voorbij de traditionele grondstoffensector.
Onderwijs als motor van Afro-innovatie
In zijn gesprek met Wode Maya benadrukt Pansa het belang van onderwijs als motor van lokale innovatie. Zijn team bestaat voornamelijk uit jonge talenten uit Suriname, met de engineeringafdeling als het kloppende brein van de organisatie. Om de kloof tussen onderwijs en industriële praktijk te dichten, ontwikkelde Pansa een modulaire beroepsopleiding — een complete technische school op wielen.
Deze mobiele faciliteit reist door heel Suriname en maakt opleiding toegankelijk voor jongeren vanaf 21 jaar. Met steun van de Alcoa Foundation worden zo in anderhalf jaar tijd ongeveer 120 lassers opgeleid.
Het doel: Surinaamse gemeenschappen zelfvoorzienend maken, industrieel vaardig en in staat om waarde toe te voegen. Deze aanpak van Afro-innovatie toont aan dat Afro-Surinamers niet alleen gebruikers maar ook makers zijn van geavanceerde technologie.
Om technologie nóg dichter bij de mensen te brengen, ontwierp Pansa een vrachtwagen met een ingebouwde micro-fabriek — een rijdende leer- en productieruimte.
Ondernemerslessen en een toekomstvisie voor Afrika
Tijdens het interview deelt Pansa zijn belangrijkste ondernemerslessen: risico’s moeten zorgvuldig worden berekend. Falen mag, maar je moet altijd kunnen opstaan — en dat lukt alleen als risico’s verstandig worden genomen.
Als Pan-Afrikaan droomt hij ervan zijn Surinaamse “fabriek die fabrieken bouwt”-model naar Afrika te brengen. Tijdens een bezoek aan Ghana zag hij dezelfde overvloed aan natuurlijke én menselijke hulpbronnen als in Suriname. Momenteel zoekt hij partnerschappen om dit model op het continent te introduceren.
Generatieve rijkdom: een erfenis voor de volgende generatie
Een belangrijk onderdeel van Pansa’s missie is het creëren van generational wealth: rijkdom en kennis die wordt doorgegeven aan kinderen en de gemeenschap. Hij traint niet alleen zijn eigen kinderen, maar ook de kinderen van werknemers zodat de visie wordt voortgezet.
Volgens Pansa is kennis delen geen risico, maar een verantwoordelijkheid. Gezamenlijke groei vormt de fundering van een sterke en duurzame toekomst voor Suriname.
